Boris Milo - ICT Manager

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Es werden Posts vom März, 2026 angezeigt.

Value Streams und wie Wert wirklich zum Kunden gelangt

März 28, 2026

In vielen Unternehmen dreht sich vieles um Prozesse. Sie werden beschrieben, verbessert und standardisiert. Trotzdem bleibt oft unklar, ob am Ende tatsächlich schneller oder besser Wert für den Kunden entsteht. Genau hier setzt ein anderer Blickwinkel an: Value Streams. Ein Value Stream beschreibt den gesamten Weg eines Produkts oder Services, von der ersten Idee bis zur tatsächlichen Nutzung durch den Kunden. Es geht nicht darum, einzelne Aktivitäten isoliert zu betrachten, sondern den kompletten Fluss zu verstehen. Erst wenn dieser Fluss sichtbar wird, erkennt man, wo Zeit verloren geht und wo echter Nutzen entsteht. In der Praxis zeigt sich schnell, dass Organisationen selten durchgehend aus Kundensicht arbeiten. Abteilungen optimieren ihren eigenen Bereich, was grundsätzlich sinnvoll ist, aber im Gesamtbild oft zu Reibungsverlusten führt. Übergaben dauern zu lange, Informationen werden mehrfach erfasst oder gehen verloren, und Entscheidungen ziehen sich unnötig in die Länge....

Predictive Maintenance Vom Kostenfaktor zur strategischen Steuerungsgroesse

März 26, 2026

Predictive Maintenance entwickelt sich zunehmend von einem operativen Effizienzthema zu einem strategischen Hebel der digitalen Transformation. Waehren klassische Wartungsmodelle auf reaktiven oder zeitbasierten Ansaetzen beruhen ermoeglicht der Einsatz von kuenstlicher Intelligenz eine datengetriebene zustandsabhaengige Instandhaltung. Ziel ist es Ausfaelle nicht nur zu beheben sondern systematisch zu antizipieren und damit Wertschoepfung gezielt zu steuern. Im Kern basiert Predictive Maintenance auf der kontinuierlichen Erfassung und Auswertung von Betriebsdaten. Sensoren liefern Informationen zu Zustand und Nutzung von Anlagen die durch Machine Learning Modelle analysiert werden. Diese Modelle identifizieren Muster erkennen Abweichungen und treffen belastbare Vorhersagen ueber potenzielle Ausfaelle. Damit wird die Faehigkeit von KI genutzt aus Daten konkrete Prognosen abzuleiten und Entscheidungsgrundlagen zu verbessern. Fuer Unternehmen ergibt sich daraus ein klar quantifizierbar...

März 25, 2026

Effizienzsteigerung durch AI: Mit wenig Aufwand mehr erreichen Effizienzsteigerung durch künstliche Intelligenz bedeutet nicht, irgendein KI‑Tool einzuführen, weil es modern klingt oder andere Unternehmen es tun. Effizienz entsteht dann, wenn AI hilft, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen – indem sie echte Probleme löst, die den Arbeitsalltag bremsen oder strategische Ziele behindern. Damit das gelingt, braucht es einen Perspektivwechsel: Der Einstieg in ein AI‑Projekt beginnt nicht bei der Technologie, sondern beim Problem. Warum Use Cases nicht aus der Technologie entstehen, sondern aus der Firma Viele Organisationen starten mit der Frage: Welche KI könnten wir einsetzen? Doch diese Frage führt selten zu nachhaltigem Nutzen. Sie erzeugt Insellösungen, Pilotprojekte ohne Wirkung und eine Belegschaft, die sich fragt, warum sie ein weiteres Tool bedienen soll. Der wirksame Ansatz lautet: Welche Probleme haben wir und welche davon sind so relevant, dass ihre Lösung einen spürbaren Unt...

Wie gelingt eine wirkungsstarke Verzahnung von IT und Business in der digitalen Zukunft?

März 24, 2026

Viele Unternehmen behandeln IT noch immer wie eine Serviceeinheit im Hintergrund. Systeme laufen, Tickets werden bearbeitet, Budgets werden kontrolliert. Solange alles funktioniert, bleibt IT unsichtbar, genau darin liegt das Problem. In der digitalen Zukunft entscheidet IT längst mit darüber, wie schnell ein Unternehmen handelt, wie gut es auf Kundenbedürfnisse eingeht und wie effizient Wertschöpfung entsteht. Wer IT weiterhin als Kostenstelle sieht, verschenkt Potenzial, denn Technologie ist kein Selbstzweck, sondern ein gezielter Enable für das Geschäftsmodell. Der entscheidende Hebel ist die konsequente Verzahnung von IT und Business. Es reicht nicht, wenn beide Bereiche punktuell zusammenarbeiten, vielmehr braucht es ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Stakeholder. Nur wenn klar ist, wo Mehrwert entsteht und wo Prozesse bremsen, kann IT gezielt wirken. IT darf dabei keine Insel sein, sondern muss integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie werden. Entscheidungen we...

Rückblick 2018 - Frühere Prognose bis 2030

März 21, 2026

Wenn ich heute auf meine frühen Gedanken zur IT zurückblicke, wird deutlich, dass sich zentrale Annahmen bestätigt haben. Bereits damals war erkennbar, dass IT sich vom reinen Betrieb hin zu einem strategischen Werttreiber entwickeln wird. Heute ist genau das Realität. Einige meiner frühen Beiträge zeigen diese Ausgangslage und meine damalige Perspektive: 👉 Frühere Einblicke aus dem Jahr 2018: 👉 Weitere Inhalte aus derselben Zeit: 👉 Einer meiner ersten Beiträge: Was damals noch nicht in dieser Klarheit sichtbar war, ist heute einer der zentralen Treiber: Künstliche Intelligenz. Unternehmen haben erkannt, dass Technologie kein Selbstzweck ist. Erst durch die gezielte Verbindung von IT, Business und datengetriebenen Entscheidungen entsteht echter Mehrwert. Genau hier bestätigt sich die frühere Prognose: IT wird dann erfolgreich, wenn sie End to End Geschäftsprozesse unterstützt, beschleunigt und neu definiert. KI verstärkt diesen Effekt erheblich. Sie ermöglicht Automatisierung, besse...

IT darf kein Kostenfresser sein, sondern Wertbringer

März 21, 2026

Der Wandel von IT als Kostenstelle zu IT als Wertbringer ist eine der zentralen strategischen Herausforderungen moderner Unternehmen. Warum IT oft als Kostenfresser wahrgenommen wird IT-Budgets sind sichtbar, aber ihr Beitrag oft unsichtbar. Wenn nichts ausfällt, fragt niemand nach dem Wert; man sieht nur die Rechnung. Wartung, Lizenzen und Infrastruktur erscheinen als "nötige Übel", nicht als Investition. Was einen echten Wertbringer ausmacht IT schafft Wert, wenn sie Geschäftsprozesse beschleunigt, Entscheidungen durch Daten verbessert, neue Geschäftsmodelle ermöglicht, Kundenerlebnisse verbessert und Mitarbeitende produktiver macht. Konkrete Hebel Wertorientierte IT-Steuerung gelingt durch klare Business Cases für IT-Investitionen, Product- statt Projektdenken, enge Verzahnung von IT und Fachbereichen (Business Partnering) sowie Transparenz über Kosten und Nutzen. --------------------------------------------------------------------------------------------------------...

März 20, 2026

Wertschöpfende AI Use Cases finden von der Idee zum echten Geschäftswert In der heutigen digitalen Wirtschaft entfaltet IT ihren vollen Nutzen nur dann, wenn sie konsequent auf strategische Unternehmensziele ausgerichtet ist. Künstliche Intelligenz wird aktuell in vielen Organisationen eingesetzt, jedoch häufig aus einem impliziten Innovationsdruck heraus und weniger aus einer klaren Wertorientierung. Das Resultat sind Initiativen, die zwar technologisch interessant sind, jedoch keinen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung leisten. Der entscheidende Unterschied liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Herangehensweise. AI beginnt nicht mit Technologie, sondern mit Problemen Wertschöpfende AI Use Cases entstehen nicht durch die Frage „Wo können wir AI einsetzen“, sondern durch die präzisere Fragestellung: „Wo verlieren wir heute Wert ?" Typische Ansatzpunkte sind Medienbrüche in End to End Prozessen manuelle, repetitive Tätigkeiten hohe Fehlerquoten durch menschlic...

März 20, 2026

IT ist kein Zahnrad, sondern das Uhrwerk Von Boris Milo Viele Unternehmen betrachten IT noch immer als notwendige Funktion im Hintergrund. Systeme laufen, Tickets werden bearbeitet, Projekte werden umgesetzt. Doch genau hier liegt das Problem: IT wird oft als Mittel zum Zweck gesehen und nicht als das, was sie heute sein muss – ein zentraler Treiber der Wertschöpfung. Ich verfolge einen anderen Ansatz. Für mich beginnt alles mit der konsequenten Verzahnung von IT und Business. Nicht punktuell, nicht projektbezogen, sondern strukturell und durchgängig. End to End. Vom ersten Kundenkontakt bis zur finalen Leistungserbringung. Denn in der Realität entstehen Probleme selten in einem einzelnen Prozessschritt. Sie entstehen an den Übergängen. Dort, wo Verantwortung wechselt, wo Systeme nicht integriert sind, wo Informationen verloren gehen. Wer nur einzelne Prozesse optimiert, verbessert isolierte Zahnräder. Wer jedoch das gesamte Uhrwerk versteht, schafft echten Fortschritt. Genau dor...

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CIO News und CTO News: Warum IT Führung zur wichtigsten Managementaufgabe wird

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Predictive Maintenance Vom Kostenfaktor zur strategischen Steuerungsgroesse

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